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在我国叉车秤市场还有很大的空间，但是随着科技的发展，越来越多类似的产品出现，也让叉车秤的实力发展出现挑战和困难。如何让叉车秤更好的发展也成了叉车秤厂家必须考虑的问题。

保证叉车秤的实力发展需要足够的流程竞争力。流程可以说就是叉车秤厂家各个机构与岗位角色个人做事方式的一个总和。它直接制约着叉车秤组织运行的效率和效益。叉车秤厂家组织各个机构和岗位角色个人做事方式如果没有效益和效率，叉车秤组织的运行也就不会有很好的效益和效率。如果一个企业组织的做事方式都没有效率，企业组织运行也不会有没有效益，这直接使得叉车秤没有执行力。

叉车秤的实力发展离不开文化竞争力。叉车秤文化竞争力就是由共同的思维方式、共同的行事方式和共同的价值观念构成的一种整合力，它直接起着协调叉车秤的运行，有效整合其内、外部资源的作用。二十五个法则之所以能够成为它的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了每个人的共同的思维方式、共同的行为准则和共同的价值观念。因而叉车秤厂家的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的思维方式、共同的行事方式和共同的价值观念不统一，并且腐朽而落后，决策就会频频失误，叉车秤也会效率低下

品牌竞争力保证叉车秤的实力发展。品牌需要以质量作为基础，但仅有质量也不能独立的构成品牌，也需要强势企业文化在社会公众心目中的折射体现，因而它是直接构成叉车秤整合内、外部资源的一种能力。叉车秤没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同叉车秤厂家的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，谈不上有核心竞争力，更谈不上发展叉车秤了。

如何保证我国叉车秤行业的实力发展？这个问题不是一朝一夕就可以说透彻的，要从长远的方向去看，不仅要发展好叉车秤，更要研究发展叉车秤，保证叉车秤的实力发展。